Amélioration des affaires

Amélioration des affaires

Votre entreprise est unique. Ses besoins, buts et objectifs sont différents de tout autre organisme. Ceci vous différencie et vous donne un avantage commercial, mais peut aussi necessiter une approche personnalisée de la façon dont vos processus d’affaires et les programmes sont identifiés, gérés, mesurés et améliorés.

Les solutions d’amélioration des affaires de SMG se concentrent sur la fourniture de valeur au client en offrant une variété d’outils et de techniques pour identifier la bonne solution pour votre entreprise. Une fois que nous avons évalué vos besoins, nous pouvons identifier les méthodes les plus appropriées pour vous donner les connaissances pertinentes et mettre en œuvre les initiatives d’amélioration recommandées.

Solutions de Gestion des Risques et d’Amélioration des Affaires

Système de Qualification des Fournisseurs

L’établissement d’une gestion solide de la qualification des fournisseurs est non ‎seulement souhaitable, mais aussi critique dans l’environnement commercial ‎complexe et trépidant d’aujourd’hui. Il est essentiel que les organisations ‎cultivent des relations cordiales avec les fournisseurs mondiaux et créent une ‎base de gouvernance durable des fournisseurs selon des critères bien définis ‎et batis autour de la qualité et de la conformité.‎
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Mise en Place de la Fonction d’Audit Interne

Vos principaux avantages d’avoir un bon système d’audit interne sont:‎

  • Aider à protéger les actifs et réduire la possibilité de fraude
  • L’amélioration de l’efficacité des opérations
  • L’augmentation de la fiabilité et l’intégrité financière
  • Assurer le respect des lois et des réglementations légales
  • Établir des procédures de contrôle

L’audit interne est chargé de surveiller l’efficacité des processus de contrôle ‎interne qui ont été mis en place par la direction.‎
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Évaluations EFQM – Fondation Européenne pour la Gestion de la Qualité

Le modèle d’excellence EFQM permet aux gens de comprendre les relations de cause à ‎effet entre ce que leur organisation fait (Enablers/ Facilitateurs) et les résultats atteints. ‎
Le modèle est non normatif et peut être appliquée à toute organisation, quelle que soit la ‎taille, le secteur ou la maturité. ‎
Pour parvenir à un succès durable, toute organisation a besoin d’un leadership fort et une ‎orientation stratégique claire. EIles ont besoin de développer et d’améliorer leur ‎personnel, les partenariats et les processus pour fournir des produits et services à valeur ‎ajoutée à leurs clients.‎
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Calcul Temps Plein Équivalent

Notre équipe comparera les niveaux de dotation existants à ceux identifiés ‎comme requis dans les processus mis en correspondance et en termes de ‎tâches et le pouvoir de l’homme. Les disparités entre les deux seront mises en ‎évidence afin que des mesures appropriées soient prises pour optimiser la ‎dotation en personnel et autres allocations de ressources. Le calcul comprendra ‎à la fois, la durée et le temps écoulé des activités incluses dans les processus.‎
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Services de Soins de Santé (Centres Hospitaliers et des Soins de Santé ‎d’Accréditation)‎

Les patients sont le plus grand bénéficiaire. Résultats d’accréditation en haute ‎qualité des soins et la sécurité des patients. Les patients reçoivent des services ‎par le personnel médical disposant de compétences. Les droits des patients sont ‎respectés et protégés. La satisfaction des patients est régulièrement évaluée. ‎Laissez-nous vous aider dans l’accréditation de votre établissement de soins de ‎santé
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Logiciel de Système de Gestion Intégrée – 4Es‎

Système de gestion des processus, qui est une solution qui vise à fournir une ‎bonne planification, le soutien, la mise en œuvre et le contrôle de tous les ‎processus internes, des procédures et des politiques; et fait en sorte qu’il se ‎conforme aux normes de choix (international / interne).‎

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Rapide et sécurisé

Avantages du logiciel 4Es

  • support de documentation de processus pour mettre à jour et diffuser des procédures
  • Assurer la conformité à vos normes
  • Permet une  gestion par objectif
  • Identifier les non-conformités
  • Suivi de votre mise en œuvre d’actions correctives
  • Analyser les causes profondes pour les non-conformités
  • Audit et gestion d’inspection
  • La gestion des incidents
  • Développement personnalisé
  • Gestion de projet
  • Gestion des risques

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Certification des normes accréditées

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